国网菏泽供电公司工会依托“泽鑫”职工创新联盟，先行先试，探索实施“管理引路制”“转化萝卜制”“推广会诊制”和“反哺挂牌制”四制职工创新工作模式，为职工开展创新“搭台子”、“铺路子”、“架梯子”，助力职工走向属于自己的“星光大道”。齐鲁大工匠牛德成研发的多功能施工车获山东省职工创新创效特等奖并获奖金100万元，青年员工研发的地下光缆智能防外破预警装置获国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖，实现了公司在国际赛事上“零”的突破。
    第一制：管理引导制，共享内部资源。依托公司“泽鑫”职工创新联盟，制定成果入库价值评估标准，引导广大职工“创”好成果。整合内部资源，引导各个专业和县公司共同建立专家、项目和创新工作室清单“三项清单”，为管好成果提供全方位支持。出台3项考核奖惩办法，将创新的种子播撒在各领域、各层级。第二制：转化萝卜制，提供外部全流程支撑。在职工创新成果转化方面与山东省“双创”基地签署战略合作协议，由服务基地公开推介转化单位，由转化单位提供全流程的“萝卜制”产品转化服务。多功能电力施工车就是通过“双创”基地推介，由许继三铃公司提供的“萝卜制”转化服务。今年以来成武分公司多功能施工车销售量就达100辆，销售收入3060万元。第三制:“推广会诊制”，采取加入省公司的职工创新成果零购和现场推介等方式对产品推广销售，省公司推广零购，实现省内销售，现场推介和国网电商平台，实现全国销售。近日，多功能电力施工车参加了华东区域的职工创新成果展，与多个单位达成初步的采购意向。第四制:“反哺挂牌制”,明确职工创新成果推广收益分配奖励标准，收益用于公司职工创新团队的创新成果的研发、创新工作室的软硬件建设等，以成果转化收益反哺创新团队。截至目前，仅成武公司多功能施工车推广收益已达196万元，极大地激发了职工创新热情，营造了浓厚的全员创新氛围。