兖煤菏泽能化公司赵楼煤矿探索“四聚焦”劳模工匠管理服务新制，把弘扬劳模精神落到实地。

一是聚焦擦亮品牌，放大劳模效应。打造“星耀赵楼”品牌，开展“赵楼（红色）工匠”“蓝翎技师”等典型选树，召开先模座谈会，建成劳模“一条街”和“荣誉墙”，开辟“先锋故事”“身边的榜样”专栏，定期上门慰问劳模工匠。

二是聚焦技艺传承，锻造人才队伍。依托“蓝翎筑梦”育才阵地，实施“蓝翎聚才”和“双培一提”计划，发挥劳模工匠的“传帮带”作用，实现由“1人作贡献”到“1+N一圈人作贡献”的提升，先后涌现出30余位高技能人才。

三是聚焦建功实效，强化创新能力。制定技能培养、竞赛选拔、表彰激励等18项工作机制，广泛开展全员创新创效竞赛，明确三个“分红档次”，让职工充分享受成果转化收益。去年以来累计35项成果获市级以上奖励。

四是聚焦关爱保障，发挥倍增实效。厚植“先模文化”，推动竞赛同劳模评选、职称评定、技术等级认定、工资收入等相融合，评选技能大师12人，年度收入最高40万，持续落实“劳模宿舍”“劳模疗养团”“劳模体检”等先模优待措施。