山东威肯科技有限公司工会深化“五小”活动，激发职工创新热情，以全员创新带动公司全面创效，连续两年斩获菏泽市工业设计大赛金奖，2024年1-10月份实现业务收入1.3亿元，同比增长10.6%。

一是教学相长形成人才梯次结构。以培养青年高技能人才为目标，丰富培养、测评、考核、奖励等手段，长期开展“师带徒”活动，并进行双向奖励，共成功结对 52 对，发放奖金 100 余万元，形成了优良的人才梯次结构，为公司长足发展提供了人才保障。

二是完善机制激发职工创新热情。出台《关于在全体职工中开展“五小”活动的意见》，引导员工从小处着眼、从细节入手、从身边做起开展创新创效活动。通过“岗位发明家”“技改小建议”等创新活动，收集职工“五小金点子”600多条，取得国家专利18项，所有成果均有一线职工参与。

三是搭建平台力促成果转化创效。成立了武树元创新工作室，吸纳45名一线职工积极创新，在越野叉车、滑移转载机等公司拳头产品的研发升级上起到巨大推动作用。公司制定了《科技成果转化的实施与奖励制度》，参研人员可享受成果收益的20%-40%，获得专利的另外再奖励一万元，充分激发了职工创新内生动力。三年共奖励职工158人次，发放奖金220万元。   

（李海英 18769074677）