近年来，国网东明县供电公司始终坚持职工导向，通过同质化、模板化、系统化、指数化管理方式，持续维护好职工的知情权、参与权、表决权、监督权、受益权，助力提升职工“安全感、幸福感、舒适感、获得感、责任感、归属感”。

一是“四化”管理促规范提效率。同质化管理即组建一支覆盖各工会小组的专业民主管理队伍，进行同质化培训和管理，使工作开展和考核评价有标准；模板化管理即将民主管理工作与工会为职工办实事等工作相整合，按照“六感”维度，分解成30项评价指标，解决工作内容散乱问题；系统化管理即建立“企事工提、企事工议、企事工决、企事工办、企事工评”工作链，明确公司各层级工作责任，解决职责不清、管控无序等问题；指数化管理即对各工会小组民主管理工作实行积分制量化考核。

二是“五权”赋能解难题办实事。开展“提案巡视监督”活动，设立督办单，逐项落实职代会决议和职工提案、职工诉求，持续维护好、实现好、发展好职工“五权”。五年来，公司职代会累计征集提案197件，立案21件。通过职工服务驿站、意见专栏、座谈走访等10种诉求渠道，累计征集意见建议237条，每年形成“汇办事”十项行动，提案处置率、立案落实率、意见建议办理答复满意率均达100%。

三是“六感”增效出实招聚民心，创新实施企业温度指数量化评价“三年增温”行动，成立爱心职工理事会，建立“五必访五必贺”和人才培养制度。三年来，为509名会员订购生日蛋糕，为961人免费体检，为213名职工子女发放医疗补助42.6万元，帮助165名职工晋升高级工，职工满意度从2021年的67分升至目前的93分。